Viele Meetings, viele Projekte – aber keine Entscheidungen.
Als wir dazukamen, schrieben wir kein neues Konzept. Wir hörten zu, sortierten, machten sichtbar, was im Raum stand. Dann baten wir alle Mitarbeiter, ihre fünf wichtigsten Aufgaben zu nennen.
Als alles auf dem Tisch lag, war plötzlich klar, worum es wirklich ging.
Ein Moment des Aufatmens.
„Endlich sehen wir wieder, was wichtig ist.“
Von dort aus ging es Schritt für Schritt. Verantwortlichkeiten ordnen, Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen. Die Stimmung wurde ruhiger, die Zusammenarbeit klarer, Fortschritte sichtbar.
Das Unternehmen hatte durch unsere Beratung seine Handlungsfähigkeit zurückgewonnen.
Wir werden gerufen, wenn viel passiert – und trotzdem nichts voran geht:
Seit 2009 begleiten wir mittelständische Unternehmen, Institutionen und Verbände dabei, festgefahrene Veränderungsprozesse wieder in Gang zu bringen.
Als studierte BWLer bringen wir über 25 Jahre eigene Erfahrung von der anderen Seite des Schreibtischs mit. Wir kennen die betriebliche Realität.
Wir wissen, wie es sich anfühlt, wenn das Tagesgeschäft drückt und Entscheidungen trotzdem getroffen werden müssen. Und Veränderung nicht auf Papier entsteht, sondern mitten im echten Alltag.
In den vergangenen Jahren haben wir knapp 70 Organisationen beraten.
Dabei entstehen etwa 90 Prozent unserer Mandate durch Empfehlung.
Wir helfen dabei, komplexe Veränderungssituationen zu ordnen, damit Entscheidungen wieder möglich werden – und Organisationen vorankommen.
Unsere Arbeit ist umsetzungsorientiert:
nicht als externe Besserwisser, sondern als Sparringspartner auf Augenhöhe.
Dafür bringen wir viel Erfahrung aus der Praxis mit.
ist Diplom-Kaufmann und seit vielen Jahren in Strategie-, Organisations- und Veränderungsarbeit im Mittelstand tätig.
Er arbeitet an der Schnittstelle von
Strategie und operativem Alltag,
Führung und Organisation,
Entscheidungsfindung und Umsetzung.
Seine Stärke liegt darin, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Menschen in entscheidenden Momenten zusammenzuführen.
Als Moderator und Berater schafft er Räume, in denen Klarheit entsteht – und Entscheidungen getroffen werden, die tragen.
Berufliche Stationen und Projekte führten ihn u. a. in den Maschinen- und Anlagenbau, in technisch geprägte Industrieunternehmen sowie in inhabergeführte mittelständische Organisationen mit gewachsenen Strukturen.
ist Diplom-Kauffrau mit beruflichen Wurzeln in Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Wirtschaftskriminalität.
Katrin kann richtig gut aus Zahlen rauslesen, was wirklich dahintersteckt – und sie erkennt Risiken, Motive und die Dynamik in der Organisation schnell und treffsicher. Dazu kommt ein tiefes systemisches Verständnis für Menschen, Organisationen und Entscheidungsmechanismen.
In Veränderungs- und Entscheidungssituationen sorgt sie für Stabilität, Klarheit und Realitätsbezug. Sie erkennt früh, wo Annahmen nicht tragen oder Risiken übersehen werden – und schafft Orientierung in Kontexten mit hohem Entscheidungsdruck.
Ihre beruflichen Stationen waren PricewaterhouseCoopers und die Staatsanwaltschaft Osnabrück. Neben ihrer beruflichen Tätigkeit engagiert sie sich ehrenamtlich als Richterin – der Blick für sorgfältige Abwägung und tragfähige Entscheidungen prägt auch ihre Arbeit in komplexen Unternehmenssituationen.
Wir glauben nicht an Standardlösungen.
Jede Organisation, jede Situation und jedes Führungsteam ist anders.
Unsere Zusammenarbeit folgt dennoch klaren Prinzipien:
Je nach Situation arbeiten wir analytisch, moderierend oder beratend – oft in Kombination.
Unser Ziel ist immer dasselbe: Fortschritt ermöglichen, der nicht wieder verpufft.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen –
und gemeinsam klären, was Bewegung in Ihr Vorhaben bringt.